莲雾：国际国外不宜食用太多，甜份高。

从伟星的实践来看，上对视角伟星经历了三次渠道变革，上对视角2005年前后由工程转为分销渠道，2010年从一二线市场向三四线市场下沉，2016年开始零售+工程双轮驱动，第一转变是中国城镇化的开端，房地产市场的兴起，第二次转变是中国城镇化的高速发展，第三次转变是中国精装房市场的崛起。2、氢能趣和期望做渠道的做不好工程?在泛建材领域普遍存在一个现象，氢能趣和期望做分销的很难做好工程，做工程的也很难做好分销，比如管业领域做渠道的金德、金牛、伟星、日丰，做工程的联塑和雄塑，要么渠道强工程弱，要么工程强渠道弱。

这里最大的疑问在于，利用为什么伟星管可以做到渠道扁平化，利用其它深耕分销市场的品牌为什么做不到，是因为渠道布局的时候出了问题，比如设置了省代、大区代，后面尾大不掉，还是因为没有设置销售分公司。企业是时代的企业，日益企业的成功少不了企业家的加成，日益麦子禾研究的品牌越多，这句话的感触就会越深刻，如果不去看时代大势，是很难看清行业的，如果不了解行业，去研究单个品牌，也就没有多大意义。3、增长专服务是品牌还是口号?现在很多知名品牌，增长专如果没有一个服务品牌，没有一句服务口号，好像不是一个大品牌，但这些服务品牌，又有哪些真正落地了呢?就拿管业来说，金牛提出了金管家服务，日丰提出了安全卫士服务，伟星提出了星管家服务，麦子禾相信，管业行业一定有更多的服务品牌，尤其是做渠道分销的品牌，基本上人手一个服务品牌。

管业为什么会重视服务，国际国外是因为水管安装属于隐蔽工程，国际国外存在产品假冒伪劣、漏水爆管、管道路线不清晰三大痛点，因为这些痛点的存在，加上水管安装在整个装修成本的占比极低(1%左右)，价格敏感度低，服务存在较大的溢价空间。6、上对视角新的增长点从哪里来?管业作为成熟的市场，过去的十年的增长率在7%左右，在未来增长率趋缓的背景下，管业品牌的增量从哪里来。

5、氢能趣和期望为什么伟星可以渠道扁平化伟星管的渠道扁平化为什么很重要，氢能趣和期望正是因为伟星管采取扁平化渠道结构，才能够支撑伟星的高毛利，其它品牌3-4级的渠道，伟星管只需要2-3级。

但是，利用我不能简单的把伟星管的高毛利，利用直接归功于服务的功劳，长期高毛利的核心是扁平化渠道;其次，我们不能简单的把伟星的高知名度，直接归因于服务，而伟星的分销网点覆盖和2013年前后的品牌提升是主因。诸多看不见的细节，日益为用户带去全方位安全防护。

易拆式双拢烟板很容易拆卸，增长专而且小到可以放到水槽或洗碗机清洗，特别方便。国际国外老板燃气灶37B2也是细节满满的一款产品。

在燃气灶领域，上对视角据世界权威市场调查机构欧睿国际数据显示，2015年-2019年期间老板嵌入式灶具已连续5年全球销量领先，是燃气灶领域的专家品牌。老板电器距今已有41年的品牌发展历史，氢能趣和期望数十年如一日专注技术创新，坚持以工匠精神打造高端厨电，厚积薄发成就厨电行业领军地位。